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從苗聯網失聯看待苗木行業背后的問題

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-02-08  來源:網絡  瀏覽次數:3941
內容提要

由東方園林投資建立的苗聯網上線兩年后在2016年3月突然失聯,在權威媒體的報道中,在苗木電商從業者的關注下,此事在苗木行業內產生了一定的影響。我認為這種對新事物發展過程中出現的問題和現象的爭議,反映了全行業對苗木電商的認知和探索之路還有許多問題有待解決,它既有積極意義,也有消極影響,截止目前面聯網已經無法打開網站。

 
由東方園林投資建立的苗聯網上線兩年后在2016年3月突然失聯,在權威媒體的報道中,在苗木電商從業者的關注下,此事在苗木行業內產生了一定的影響。我認為這種對新事物發展過程中出現的問題和現象的爭議,反映了全行業對苗木電商的認知和探索之路還有許多問題有待解決,它既有積極意義,也有消極影響,截止目前面聯網已經無法打開網站。
這兩年互聯網的概念很熱,園林苗木行業內也有很多從業者愿意嘗試,但我們首先必須弄清楚自己面臨的是一個什么樣的挑戰?;ヂ摼W是個繁雜而又很專業的領域,進入者目標不同,期望不同,投入的資金、時間、團隊成本差異巨大。所謂的“互聯網+”還是“+互聯網”對于不明就里的傳統從業者似乎更像是個文字游戲。
傳統的園林苗木企業擁抱互聯網主要有三種目的:轉型升級、有益補充,以及結合自己已有的傳統優勢或資源制造噱頭和熱點為主業服務。
首先,如果將打造互聯網型苗木企業作為企業發展的戰略支撐或從企業經營結構上互聯網化,就屬于比較大的轉型升級,這對于原來的企業組織形式和業務模式要進行大的變革。這種例子可以參考蘇寧云商,蘇寧電器作為一個上市品牌企業為了轉型連名字都改成了蘇寧云商。蘇寧管理者為此做了極大的戰略布局調整,投入大量的時間和資源,甚至對原來強勢的主業都產生巨大沖擊,完全是一副置于死地而后生的架勢,這種方式不是一般企業敢嘗試的。
其次,如果只是把互聯網作為傳統業務的有益補充和局部調整,簡而言之只是當成工具或開辟一條新的渠道,那么投入就會小很多,而且見效快,對自身人員也沒什么高要求,找到一個有責任心的合作伙伴即可。但這種互聯網化能對主業產生的正面影響也不會太大,不能幫助企業迎接不斷迫近的互聯網大潮,也不足以幫助企業完成新商業格局下的轉型,所以期望值不要太高。
第三,也不排除一些公眾公司為了短期需要,利用互聯網概念做局部或淺層的調整以期獲得資本市場產生正面評價。嚴格意義上講,這不能叫互聯網戰略,但作為一家對投資者負責的企業,這樣的做法無可厚非。
基本上,園林苗木企業的互聯網之路目前主要采取這三種形式。無論哪種方式,對于推動互聯網被更多園林苗木業企業認識、理解甚至于接受,都是有幫助的。
在這一輪互聯網化的泡沫中,會有部分公司利用互聯網嘩眾取寵、投機取巧以及作秀,或者存在服務不到位、沒保障等問題,造成用戶對互聯網作用的困惑。但這些都是發展中的問題,不能因為這些現象的存在,否認互聯網對行業正面的影響。
至于苗聯網事件,我認為是苗木行業龍頭企業對互聯網的一次有益嘗試。到目前為止,可能表現得不那么理想,但只要能促進更多的人去了解和體驗互聯網,讓更多人看到苗木企業的進一步發展存在哪些困難和問題,并判斷自己對于互聯網的需求是什么,這就是很大的成果。
同時,我們做苗木電商平臺需要的是既懂苗木業又懂互聯網行業的人才,但這樣的人才現在幾乎沒有。在苗聯網兩年時間的運營中,管理層如郭朝暉、韓小冰等互聯網行業的老兵,是否經過此次創業洗禮后,能具備上述能力呢?另外,苗聯網旗下一些以前是苗木業者的員工,是否掌握了互聯網思維呢?對此我充滿期待??梢哉f,苗聯網為行業的信息化轉型升級儲備和培養了人才,這是它為苗木行業信息化提升做出的巨大貢獻。
另外,我認為苗聯網的管理者和投資者應該給所有對苗木互聯網有期待的用戶一個交代,尤其是付費的用戶。無論是退費,還是轉給其他互聯網平臺,當初承諾的服務是要兌現的。聽說有些用戶還購買了苗手機等產品,對于這類用戶的善后工作,希望苗聯網能做好,也相信其能處理好。
未來園林苗木行業將越來越規范,我認為苗木電商平臺需要做的就是堅持,因為堅持看好,所以要堅持做好。很多苗木業者如今已燃起了對苗木電商的希望,不能因為個別電商平臺的行為影響整個行業。一兩家苗木電商平臺的失聯,絕不意味著整個行業會失聯。
 
 

 
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